¡Café colombiano! “La posible privatización parcial de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) ha sido uno de los principales temas de discusión del mercado colombiano de telecomunicaciones durante los pasados años. Por un lado fundamentalmente se cuestiona la viabilidad futura de la empresa en un sector caracterizado por altos niveles de inversión y por otro, un poco más pasional, se resalta el aspecto moral de vender un “bien” público al mejor postor. ¿Resultado? La discusión ha pasado de estar centrada en un análisis práctico de lo más conveniente para el crecimiento de la empresa, y en consecuencia para sus usuarios, a ser uno de los principales debates políticos de la alcaldía de Bogotá.” nos dice José Otero, Presidente de Signals Telecom Consulting.

No hay que olvidar que el presente alcalde de la ciudad, Samuel Moreno, ganó las elecciones de 2007 como candidato del Polo Democrático (PD), partido opositor al gobierno del entonces presidente Álvaro Uribe. Entre las promesas de campaña de Moreno en el 2007 se encontraban incrementar la inversión a la educación, construir un metro en Bogotá y no vender ETB. “Entre las preguntas que tenía en ese momento había dos que me rondaban la cabeza. La primera era cómo se iban a financiar todos los proyectos de infraestructura de la ciudad y simultáneamente hacer las inversiones necesarias en nuevas tecnologías para ETB. Los números publicados hasta ese entonces de las finanzas de la ciudad no me cerraban… En un plano más personal, mi segunda pregunta era si habría una parada de metro cerca de mi departamento y qué pasaría con el Transmilenio…” nos dice nos dice José Otero, Presidente de Signals Telecom Consulting.

Han pasado casi cuatro años, aún no hay metro y a pesar de las reiteraciones de un alcalde cada vez menos popular (que fuerte golpe al PD…) afirmando que ETB no está en venta, la realidad parece indicar que es una cuestión de tiempo. ¿Acaso la ultima postergación es para que el próximo alcalde de la ciudad tenga que hacerse cargo de esta decisión?

Breve Análisis de José Otero

· ETB enfrenta competencia agresiva por parte de los dos principales operadores del mercado colombiano: Comcel/Telmex y Movistar/Telefónica. Además, al ser Bogotá la principal urbe metropolitana en población e ingresos del país existe gran interés por parte de otros operador de menor tamaño en incrementar su presencia en el mercado, como por ejemplo UNE (sobretodo luego de la integración de EPM Bogotá). La situación de ETB es exacerbada por carecer de una oferta de TV Paga propia y no poseer control directo de una operación móvil (posee el 25% de Colombia Móvil).

· Es imperativo que ETB (caso similar al de Telecali) procure un socio estratégico que invierta en la modernización y expansión de la red del operador, principalmente en cableado de fibra óptica. Esto le permitiría incrementar su oferta de velocidades de transmisión de datos, mejorar su oferta de banda ancha residencial y viabilizaría la comercialización directa de servicios de TV Paga por medio de IPTV. Aunque crecimiento acelerado sólo se daría con una oferta propia de DTH.

· De no entrar un socio estratégico en ETB, la ciudad de Bogotá enfrenta la posibilidad de tener en sus manos un activo que continuará depreciando en su valor y reduciendo los ingresos que generan sus unidades de negocio. ETB precisa de fuertes insumos de capital para poder evolucionar y expandir su oferta de banda ancha, lanzar TV Paga sin ningún intermediario e intentar posicionarse como MVNO de servicios múltiples y no simplemente como acceso a Internet como lo hace en la actualidad. Es claro que la ciudad de Bogotá no puede hacer las fuertes inversiones que urgen a este operador para mantenerse viable en el principal centro urbano del país.

· Muchas de las opiniones que actualmente existen en contra de la privatización parcial de ETB son similares a las que se escucharon hace pocos años durante el proceso de búsqueda de un socio estratégico para Telecom y en la mayoría de los casos responden a las ideologías de sus interlocutores. Sin embargo, la única certeza que existe en estos momentos es que ETB necesita fuertes inyecciones de capital – en los cientos de millones de dólares – y ante la incapacidad financiera de la ciudad de Bogotá para enfrentar esta fuerte inversión la única alternativa que queda es encontrar en el sector privado un socio estratégico que esté dispuesto a desembolsar este capital. Pero hay que ser consciente de que ningún inversor estará dispuesto a inyectar capital en la empresa si no se le garantiza el control accionario de la misma.

Información Adicional

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Estudios de la autoría de José Otero disponibles para la venta:

Análisis de Transacción Digicel/AMX en El Salvador, Honduras y Jamaica;
Análisis del Mercado de TV Paga en México
Análisis del Mercado de Telecomunicaciones de Cuba
Adquisición de BTC Bahamas por Cable and Wireless Communications
Perfil de ETB: Viabilidad de Ingreso de un Socio Estratégico
Análisis del Mercado de MVNOs de Colombia
Análisis de Mercado de Móvil de Costa Rica
Análisis del Mercado de MVNOs de América Latina

Sobre Signals Telecom Consulting

Signals Telecom Consulting, con oficinas en Buenos Aires (Argentina) y presencia en Fort Lauderdale (EEUU), es la empresa lí­der en consultorí­a e investigación de los mercados de telecomunicaciones de América Latina y El Caribe. Signals ofrece consultorí­a dedicada y servicios de investigación de mercado que ayudan a tomar decisiones estratégicas a operadores, fabricantes, desarrolladores de aplicaciones y bancos de inversión. Si desea adquirir el estudio, favor contactar para obtener información sobre el costo de este documento: info@signalstelecom.com