¡Café © con el operador! Fue en los Estados Unidos hace dos años que surgió un nuevo tipo de operador: el operador móvil virtual. Bajo este esquema, un tercero arrienda a otro operador convencional su red. Lo distinto es el sistema de facturació, el retail. Bajo este esquema nació Movida y quebró. Sin embargo, fue comprada por otra operadora vitual,que busca aglutimar el negocio en los Estados Unidos.

En España los Operadores Móviles Virtuales no consiguen tampoco alcanzar una cifra representativa del mercado del negocio celular, aunque en los últimos meses ha aumentado en un 60% el número de lé ­neas luego de lanzar ofertas en sus tarifas.

Citamos ahora un reportaje de La Rioja.com, de Lucy Rojas:

Un Negocio con futuro

Los Operadores Móviles Virtuales no consiguen alcanzar buenas cuotas de mercado, aunque en los últimos meses ha aumentado en un 60% el número de lé ­neas

Dos años despué ©s de la apertura del mercado a los Operadores Móviles Virtuales (OMV), su porcentaje dentro de la torta de la telefoné ­a móvil sigue siendo incipiente, con una representatividad de 1,4% del mercado, en comparació con el 1,2% de Yoigo, el 20,6% de Orange, 31,3% en manos de Vodafone y 45,5% que controla Movistar, lé ­der del negocio en España. Sin embargo, la velocidad con que estas novedosas compañé ­as ganan cuota de mercado y lé ­neas parecierá augurar un futuro próspero en corto plazo.

En el 2007, el año del auge de los OMV, la telefoné ­a móvil generó unos ingresos por servicios minoristas de 14.887 millones de euros, el 11,6% interanual más, con un repunte de la facturació por transmisió de datos próxima a los 800 millones, según datos de la memoria anual de la Comisió del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT). A lo largo del año se estrenaron siete de estos operadores que, junto a los ya existentes y a Yoigo (que trabaja en el ámbito virtual y mediante red propia), lograron captar un tercio de los tres millones de nuevas lé ­neas de voz contratadas en el ejercicio.

Eso les permitió alcanzar el 1,9% en la cuota de mercado. De este porcentaje, el 0,9% correspondió a Yoigo y de entre el 1% restante, Euskaltel se llevó la mitad.

El pasado año terminó con 48,4 millones de lé ­neas de voz (el 6% más que en el 2006). El negocio de los móviles es un sector altamente competitivo. Una pelea avivada ahora por la llegada de los OMV, que en muchas ocasiones recurren a estrategias comerciales del estilo de del bajo coste para captar clientes. Consecuencia de esa polé ­tica tan agresiva, el año pasado 4,2 millones de clientes cambiaron de operador, el 6,4% más que un año antes.

La presencia de los operadores virtuales intensificó la pugna como lo demuestra el hecho que de si en el 2006 Movistar y Vodafone fueron los que más clientes ‘robaron’ a sus competidores, estas dos compañé ­as registraron las mayores caé ­das netas en el 2007. Lo que representó un salto cualitativo para Yoigo y el conjunto de los virtuales, que obtuvieron 118.000 y 206.000 nuevas lé ­neas, respectivamente.
Y es que el cliente de móvil es muy poco fiel. Según los datos de la CMT, el é ­ndice de rotació de clientes -es decir, el número de bajas anuales en funció de los clientes totales- fue del 25%.

Un baile que en el caso de los OMV fue mucho más intenso. Frente a esa media del 25%, el segmento virtual sufrió una rotació del 40,5%: son’ los que más captan y los que más pierden al mismo tiempo.
El regulador destaca en su análisis la dificultad de arañar cuota de mercado ya que aunque el número total de lé ­neas sigue avanzando, lo hace a ritmos muy inferiores por que no hay margen para muchos más móviles.

Buenas perspectivas

A cierre del 2007, la compañé ­a Movistar liberaba la clasificació de la cuota de mercado con un 45% del total de lé ­neas, seguida de Vodafone, que con un 30,5% fue la única que no perdió negocio, pues al finalizar el 2006 su porcentaje fue del 29,9%. En tercer lugar, Orange, que en un año pasó del 24,3% al 22,5%. Tras é ©stos, Yoigo y los virtuales, con el 0,9% y 1%, respectivamente.

Este año ha comenzado muy bien para los OMV, que han aumentado el 60% su número de lé ­neas activas hasta los 0,69 millones en los cinco primeros meses. En ese mismo periodo, Yoigo mejoró el 23% al pasar de 0,48 a 0,59 millones de lé ­neas. La parte negativa fue para Orange, que perdió 0,64 millones de clientes respecto al pasado diciembre. Por su parte, Vodafone y Movistar se apuntaron aumentos del 4,76% y del 3,68%.

La importancia de los nuevos operadores radica en que han logrado conseguir en muy poco tiempo penetrar en un mercado muy competitivo. Los expertos creen que en cinco años el número de compañé ­as virtuales se duplicará.

El secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informació, Francisco Ros, aseguró el pasado viernes que el Gobierno prepara la reducció del plazo necesario para cambiar de operador móvil de los actuales cinco dé ­as a tan sólo dos.

Esto, según afirman los expertos, aunque no asegura una incidencia directa en las cifras de los OMV «séfacilita una portabilidad que hasta ahora ha resultado beneficiosa para é ©stos ».

Fin de la cita.

Caso Venezuela

Hace unos meses hablamos en con-cafe.com, de un cuarto operador. Este busca insertarse en el mercado venezolano como un Operador Móvil Virtual (OMV),.

La idea es ofrecer un sólo número para funcionar con cualquiera de las operadoras establecidas.

La persona de la feliz iniciativa esta capitalizando la empresa, viajando a los Estados Unidos para seleccionar el mejor sistema de facturació.

Esperemos que lo logre.